Welke maatschappelijke effecten willen we bereiken?
In Dijk en Waard geven we elkaar en onszelf ruimte om nieuwe kansen te pakken, onder meer
door onze innovatieve ondernemers. We geven ruimte aan nieuwe initiatieven, ontwikkelingen en innovaties die bijdragen aan een goede toekomst voor de inwoners en ondernemers van Dijk en Waard van morgen. Dijk en Waard heeft een sterke economische positie en is een aantrekkelijke gemeente voor inwoners, ondernemers en bezoekers.
Welke doelstellingen dragen daaraan bij?
- Dijk en Waard heeft een aantrekkelijk vestigings- en ondernemersklimaat.
- Dijk en Waard is de mkb-vriendelijkste gemeente van Nederland.
- In Dijk en Waard zijn onderwijs, arbeidsmarkt en gemeente optimaal op elkaar aangesloten
- Dijk en Waard is in Nederland goed bekend en wordt gezien en ervaren als een
aantrekkelijke gemeente
- Dijk en Waard biedt veel mogelijkheden om te recreëren op het gebied van natuur, water
en groen (zie verder programma 5)
- De infrastructuur is toereikend om in Dijk en Waard te recreëren (fiets- en wandelpaden),
zie verder programma 5
- Onze winkelcentra zijn veilig, toegankelijk, plezierig en aantrekkelijk voor winkelend publiek
Waar zetten we in 2023 op in?
Kadernota 2023 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | I/S | Toelichting |
|---|---|---|---|---|---|---|
Dijk en Waard heeft een aantrekkelijk vestigings- en ondernemersklimaat | 100 | 100 | 100 | 100 | S | Op basis van de in januari 2022 vastgestelde Opgaven en Ontwikkelingenlijst (onderdeel van de begroting 2022) is dit voorstel opgenomen. |
Uitvoering geven aan de Retailvisie en visie Werklocaties door: | ||||||
Faciliteren/aanjagen samenwerking ondernemers in en tussen winkelgebieden (bijv. middels retail platform of commissie binnen bedrijfskring). | ||||||
Voortzetten concentratie detailhandel en transformatie naar wonen bij bijvoorbeeld N-Z Scharwoude en de Handelskade). | ||||||
Onderzoek (laten) doen naar specifieke kansen of mogelijkheden voor verdere concentratie in andere gebieden (bijv. Centrumwaard, Middenwaard, BroekerVeiling). | ||||||
Start haalbaarheidsonderzoek ondernemersfonds. | ||||||
Onderzoek naar mogelijkheden voor het stimuleren van efficiënt energiegebruik door bedrijven. | ||||||
Blijven optrekken met de regio ten behoeve van economische ontwikkeling en positie in Noord-Holland Noord versterken, ia de ROM en Ontwikkelingsbedrijf. | ||||||
Opstellen Economische Agenda NHN. | ||||||
Dijk en Waard is de mkb-vriendelijkste gemeente van Nederland. | 210 | 210 | 210 | 210 | S | Dit is een ambitie die vraagt om meer inzet dan de huidige budgetten toestaan. |
Bepalen in samenwerking met stakeholders wat nodig is om de mkb-vriendelijkste gemeente van Nederland te worden. | ||||||
In Dijk en Waard zijn onderwijs, arbeidsmarkt en gemeente optimaal op elkaar aangesloten. | 25 | 25 | 25 | 25 | S | Om invulling te kunnen geven aan de ambities wordt voorgesteld om structureel € 25.000 op te nemen. |
Op basis van de uitvoeringsagenda Onderwijs & Arbeidsmarkt regio Alkmaar kan de gemeentelijke rol als verbinder tussen onderwijs en bedrijfsleven opgepakt worden. Onder andere door deelname aan de nog door de Bedrijfskring op te richten commissie bedrijventerreinen. Zie ook bij programma 6 sociaal domein. | ||||||
Deelname aan de ontwikkeling van de Human Capital Agenda NHN. Dit is een agenda die de economische potentie in beeld heeft en deze benut, inzicht biedt in de mogelijkheden van het arbeidsmarktpotentieel én aansluit bij de ambitie van de regio, het nationale topsectorenbeleid, en de technologische ontwikkelingen die razendsnel gaan. | ||||||
Dijk en Waard is in Nederland goed bekend en wordt gezien en ervaren als een aantrekkelijke gemeente | 150 | 200 | 200 | 200 | S | Om uitvoering te geven aan deze ambitie wordt voorgesteld om hiervoor extra middelen beschikbaar te stellen. |
Opstellen citymarketingplan en voor uitvoering op basis van plan | ||||||
Dijk en Waard biedt veel mogelijkheden om te recreëren. | 0 | 0 | 50 | 50 | I | Uitvoering van het tweejarenplan van destinatiemarketing Holland boven Amsterdam (Noord Holland Noord) |
Het tweejarenplan van destinatiemarketing Holland boven Amsterdam (Noord Holland Noord) wordt uitgevoerd. In 2023 wordt onderzocht hoe we verder gaan na 2023 | ||||||
Intensieve samenwerking in de regio, door middel van uitvoering jaarlijks actieplan Toeristische Visie Parel aan Zee Regio Alkmaar. | Tot en met 2024 is er budget beschikbaar via de NBK2. | |||||
Totaal beleidswensen kadernota programma Economie | 485 | 535 | 585 | 585 |
Autonome effecten | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | I/S | Toelichting |
|---|---|---|---|---|---|---|
Indexatie ROM bijdrage (cat 1) | PM | PM | PM | PM | s | Huidige budget voor de jaren 23/24/25/26: 38/46/55/63K |
ONHN bijdrage o.b.v. CPI index | 13 | 13 | 13 | 13 | s | Bijdrage Ontwikkelingsbedrijf Noord Holland Noord |
Totaal autonome effecten Programma economie | 13 | 13 | 13 | 13 | ||
Overig | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | I/S | Toelichting |
Subsidie evenementen, ophogen voor latere jaren | 70 | 70 | 70 | 70 | S | Huidige budget is 30 |
Totaal overig Programma economie | 70 | 70 | 70 | 70 |